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　　1、制定培训规划时，培训需求分析的目标是( )。
　　A、明确员工现有技能与理想状态间的差距
　　B、收集有关新岗位和现在岗位要求的数据
　　C、明确培训的需求，预测培训的潜在困难
　　D、明确测评培训规划的工具、指标和标准
　　【答案】：A
　　【解析】：培训需求分析目标是明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。
　　2、企业在成立初期，培训力量应集中于( )。
　　A、组建管理团队
　　B、提高创业者的营销公关能力
　　C、提高员工对企业的认同感
　　D、提高中层管理人员的管理能力
　　【答案】：B
　　【解析】：创业初期企业应集中力量提高创业者的营销公关能力、客户沟通能力。
　　3、企业中层管理人员的培训目标不包括( )。
　　A、提高其经验、知识和技能
　　B、使其适应不断变换的环境
　　C、培养业务骨干成为接班人
　　D、对目前的业务能更加熟练
　　【答案】：D
　　【解析】：中层管理人员的培训目标主要有：提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能;使其能够适应不断变化的环境;使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化;培养个别骨干分子成为企业未来高层管理人员的接班人。
　　4、进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式。( )不属于部门结构模式。
　　A、直线职能制
　　B、咨询机构
　　C、超事业部制
　　D、事业部制
　　【答案】：B
　　【解析】：部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等
　　5、( )不属于组织结构分析的内容。
　　A、各种职能的性质及类别
　　B、员工与岗位之间是否匹配
　　C、决定企业经营的关键性职能
　　D、内部环境变化对企业组织职能的影响
　　【答案】： B
　　【解析】：组织结构分析主要有三方面：
　　(1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变
　　(2)哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。
　　(3)分析各种职能的性质及类别
　　6、企业结构整合的过程包括：①互动阶段;②拟定目标阶段;③控制阶段;④规划阶段。排序正确的是( )。
　　A、①②④③
　　B、②④①③
　　C、②④③①
　　D、④②①③
　　【答案】：B
　　【解析】：企业结构整合的过程包括：拟定目标阶段、规划阶段、互动阶段、控制阶段。
　　7、“你好像不太适合我们这里的工作，你看呢?”属于( )面试问题。
　　A、压力性
　　B、知识性
　　C、思维性
　　D、经验性
　　【答案】：A
　　【解析】：压力性问题将应聘者置于一个充满压力的情境中，观察其反应，以对其情绪稳定性、应变能力等进行考察。如“你好像不太适合我们这里的工作，你看呢?”“你怎么连这么简单的问题都不懂?”等。
　　8、招聘过程中经常用到群体决策法，关于这种方法的论述，不正确的是( )。
　　A、需要组建决策团队
　　B、由不同背景的人进行评价
　　C、增强了招聘的主观决策性
　　D、需要利用运筹学原理
　　【答案】：C
　　【解析】：群体决策法的特点如下：
　　(1)决策人员的来源广泛，这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。
　　(2)决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。
　　(3)运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。
　　9、设计无领导小组讨论评分表时，评分指标应控制在( )以内。
　　A、5个
　　B、10个
　　C、30个
　　D、40个
　　【答案】：B
　　【解析】：评价指标不能太多、太复杂，通常应将评价指标控制在10个以内，否则测评官无法在短时间内准确给出评判。
　　10、独立的小型组织部门的培训宜采用( )的培训方式。
　　A、分散
　　B、边实践边学习
　　C、集中
　　D、完全脱产学习
　　【答案】：A
　　【解析】：独立的小型组织部门的培训宜采用分散的培训方式。